Быстрые темпы развития в XXI веке влияют на все группы нашего общества, в том числе и на молодёжь. В связи с огромным потоком информации, встраиванием в информационные потоки и широкими возможностями молодёжь становится довольно сложной, но в то же время многообразной. Сегодня мы практически не встретим одинаковых парня и девушку, их интересы в жизни будут достаточно различны. Но их могут объединять общие идеи, например любовь к Родине. Для их реализации создаются различные общественные организации, такие как Общество «Царьград». Без них активная молодёжь пойдёт во всякие левацкие группировки — различные «комсомолы», штабы бездарного московского «политика», террористические и экстремистские объединения.
Общество должно быть заинтересовано в развитии молодёжного крыла. Ведь молодёжь — это будущие активные члены, необходимый резерв, без которого дальнейшее развитие организации не будет возможным. Если в процессе работы Общества не готовить достойную смену, то в итоге в ближайшее время может образоваться вакуум среди как активных сторонников, так и руководства. Например, у нас, в Иваново-Вознесенском региональном отделении, молодёжи уделяется особое место, на постоянной основе проводятся мероприятия по привлечению новых членов в организацию.
На протяжении всей истории менялся мир. Соответственно, менялись и поколения. Описанный в литературе конфликт отцов и детей (различия во взглядах поколений), например, во времена Древней Руси происходил примерно каждые 100 лет. Со временем, в связи с ускорением темпов развития общества и его информатизацией, эта цифра становилась всё меньше. К XX веку она достигла уже 10 лет, а в XXI — всего 5. В связи с этим Обществу «Царьград» тоже необходимо меняться, и особенно остро эта проблема стоит в молодёжном крыле. Чтобы не стать «мёртвой» организацией, руководство Общества должно качественно и систематически вести его развитие. Если заниматься развитием молодёжного крыла бессистемно, разово и формально, то ответная реакция будет аналогичной — отсутствие желания чем-либо заниматься. Главным тезисом при развитии молодёжного крыла должна стать фраза «Мир меняется — молодёжь меняется».
Для качественной работы (не имитации реальной деятельности) и быстрой мобильности необходимо создать в молодёжном крыле вертикальную структуру. При этом она должна быть организована не представителями старшего поколения, а самой молодёжью, с полным пониманием важности этой задачи. На примере уже современной истории мы видим, что молодёжные организации и объединения (не важно, как это можно назвать), созданные сверху в высоких кабинетах, быстро изживают себя и в итоге фактически перестают функционировать. Яркий этому пример — молодёжные подразделения политических партий в России, особенно данный процесс заметен в регионах. В этом случае достаточно вспомнить комсомол, который в настоящее время из себя уже ничего серьёзного не представляет.
Для организации продуктивной деятельности на федеральном уровне необходим яркий, харизматичный и современный лидер, который поведёт за собой молодёжь, будет задавать вектор развития и сглаживать небольшие разногласия между членами Общества. Такие же фигуры обязательно должны присутствовать и в регионах. Вместе это единая команда, способная решать любые поставленные задачи.
Важным в работе Общества «Царьград» является создание своих отделений в регионах, в том числе и молодёжных крыльев в них. Без этого организация просто не будет развиваться. С этой целью регионам должна оказываться существенная поддержка, как информационная, так и финансовая. Для продуктивной работы нужно обеспечить тесное взаимодействие молодёжных крыльев регионов и федерального центра, наладить обмен опытом. Обмен опытом — это «не пустые чаты» в социальных сетях, где лишь говорят: «Молодец!», «Отличное мероприятие!», «Вот так нужно работать!» Это реально работающая система, которая сможет обеспечить реализацию лучших практик и их масштабирование. Такое нововведение в Обществе «Царьград» существенно повысило бы качество и количество проводимых мероприятий.
С целью быстрого и качественного развития требуется поддержка различных молодёжных проектов. При этом они не должны ограничиваться лишь спортом и волонтёрством. Молодёжь должна чётко понимать: если появилась какая-либо инициатива с её стороны, то у неё есть на кого положиться! Для мотивации важно использование поощрений. Это не должно быть раздачей денег «в карман» молодёжи. В первую очередь это слёты, где будет происходить укрепление понимания, что молодёжные крылья в регионах — это единая команда. Немаловажным является и создание «Академии Царьграда» для молодёжи, в которой будут даваться знания по всем сферам (обязательно применимые на практике). Ведь без гармоничного интеллектуального развития невозможно достижение успеха в любом деле. При этом Обществу нужно получать отдачу от прохождения учёбы в академии — выполнение домашних заданий, разработка и реализация проектов и т. д. Без неё это всего лишь имиджевая формальность, никому не нужная и не работающая. Также одним из главных векторов развития молодёжного крыла в Обществе «Царьград» должна стать поддержка научной и образовательной деятельности молодёжи. В настоящее время это лишь декларируется, а не осуществляется в реальности. В Иваново-Вознесенском региональном отделении регулярно проводятся проекты и мероприятия, направленные на развитие спорта, волонтёрства, духовного и исторического просвещения. Особое внимание уделяется поддержке членов молодёжного крыла при написании научных статей и работ.
Для защиты и продвижения идей и предложений молодёжи Обществу необходимо больше акцентировать внимания на включение её лидеров в руководство организации. Только в этом случае может произойти грамотное и эффективное лоббирование интересов и дальнейшее развитие. В итоге мы сможем получить огромный рост числа членов молодёжного крыла, повышение эффективности работы и расходования средств.
Когда система молодёжных крыльев окончательно сформируется, она должна стать социальным лифтом, благодаря которому её члены могут развиваться и покорять новые вершины. Кроме того, работа крыла не должна ограничиваться лишь его проектами, обычным делом должно стать привлечение молодёжи на любые мероприятия регионального или федерального отделений Общества. При этом за его действиями должна ощущаться «твёрдая рука» федерального центра. Эффективность работы молодёжных крыльев будет показателем работы руководства Общества.
Особое место в развитии молодёжного крыла должно занять духовное развитие его членов. Результатом последует воспитание истинных патриотов и настоящих лидеров.
Немаловажным является определение вектора развития молодёжных крыльев. Для более чёткого понимания и осознания целей в Обществе «Царьград» необходимо разработать план такого развития, как краткосрочный (на один год), так и долгосрочный (на пять лет). Это способствовало бы более быстрому росту организации и увеличению притока новых членов и сторонников.
В действительности, молодёжная политика в нашей стране полностью развалена. Это ещё не так сильно ощущается в Москве и Санкт-Петербурге, как в регионах. Например, в моём родном городе — Иваново — её просто нет. В последние годы произошёл развал даже небольших остатков. Губернатор нашей области Станислав Сергеевич Воскресенский пытается исправить эту ситуацию, но это не может быть осуществимо без помощи федерального центра. Если голос молодёжи не будет услышан, то это в скором времени приведёт к развалу нашей страны. Ведь молодёжь — это авангард государства. Молодёжь — это двигатель прогресса, непрерывно обеспечивающий генерацию новых идей и реализацию крупных проектов. Именно поэтому система молодёжных крыльев Общества «Царьград» обязана заполнить этот образовавшийся вакуум в молодёжной политике!
Автор: Андрей Бевз
